Производственный консалтинг: что это такое, для чего нужен и как помогает бизнесу развиваться

Архимед сказал: "Дайте мне точку опоры, и я переверну землю". То же самое происходит и в бизнесе. Если у компании будет точка опоры, или точка роста, то она может развиваться далее, повышать эффективность функционирования и приносить владельцу больше прибыли.

Именно поиском таких точек опор в организациях и занимаются компании, которые оказывают услуги производственного консалтинга. Рассказываем, что это такое, для чего нужна данная услуга и как она помогает бизнесу развиваться.

Что такое производственный консалтинг и для чего он нужен

Многие предприниматели даже не понимают, насколько крупный потенциал есть у их компании. Если научиться использовать этот потенциал по полной, то можно за короткий промежуток времени развить бизнес и увеличить размер получаемой прибыли. Производственный консалтинг как раз и помогает найти этот самый потенциал и использовать его по максимуму.

Итак, производственный консалтинг представляет собой комплекс услуг предоставления экспертного мнения извне, которое позволяет найти потенциал бизнеса и точки роста. Благодаря этому компания начинает активно развиваться и решать текущие проблемы. Для формирования экспертного мнения специалист детально изучает фирму, ее деятельность, уровень конкуренции на рынке и прочие факторы. В целом мнение специалиста, которое переходит руководителю бизнеса за определенную плату, строится:

• на изучении текущего состояния рынка и особенностей продукта, который компания будет продавать;
• анализе механизма продаж, который на данный момент используется в компании;
• прослушивании звонков и изучении информации, приведенной в CRM-системе.

Так эксперт сможет понять проблемные места в работе предприятия.

Как консалтинг помогает бизнесу развиваться

Рост и развитие бизнеса обеспечивается благодаря выполнению следующих действий:

• снижение стоимости продукции за счет многократного исследования статей расхода и других документов;
• проектирование рабочих мест персонала (освещение, вентиляция и пр.), а также размещение оборудования. Также исправляется планировка складских помещений;
• внедрение инновационных систем автоматизации, что позволяет минимизировать ручной труд;
• улучшение контроля качества на предприятии.

Своих результатов консалтинговые компании достигают и за счет улучшения других показателей. Например, это может быть повышение квалификации работников, эффективное управление запасами, сырьем, оптимизация распределения средств и пр.